 |
|
Proje Yöneticisi Yetenek Geliştirme – Proje Yönetimi Beceri Profillerinin Önemi Proje Yöneticisi. İyi neye benziyor? Organizasyonunuzda liderlik, iş zekâsı ve teknik proje becerileri için standartları belirleyen bir kişiyi gösterebilir misiniz? Standardın ne olduğunu açıklayabilir misin? Pek çoğumuz omuz silkebilir ve “Evet, aslında değil ama onu gördüğümde biliyorum.” diyebiliriz. Bu, işinizin geleceği için bir tehdittir. Hepimiz, proje yönetimi ile performansı iyileştirmek üzereyiz, ancak eğer projeler yaparsanız ve yöneticilerinizin yeteneklerini ve zayıflıklarını bilmiyorsanız, performans iyileştirme açısından önemli bir risk görürüz. Beceri profili, hangi becerilere ihtiyaç duyulduğu konusundaki açıklığa yönelik en önemli adımlardan biridir. |
| Geçtiğimiz ay, yetenek profilinizi ve yetenek yeteneklerinizi gözden geçirmek için sistematik bir sürece sahip olmanın önemini tartıştık. Ama ölçülecek bir standarda sahip olmalısınız, şimdi, şimdi beceri profillerine daha derin incelemeye başlayalım.En başarılı performans iyileştirme girişimlerinde olduğu gibi, her şey iyi bir liderliğe dönüşür. Dikkate alınması gereken dört liderlik geliştirme ipucu: |  |
|
1. Basit tutma Yetersiz proje performansıyla ilgili verileri toplarken ve analiz ederken, kendinize şu soruyu sorun: “temel nedenler neler?” Yetkinlik eksikliği varsa, bu düzeltilebilir. Proje performansını iyileştirmek için stratejilerinize bağlı olan hayati az sayıda yetkinliği seçin. Onları ağırlıklı bir profilde düzenleyin. Çoğu kuruluş, projelerin büyüklüğüne ve karmaşıklığına göre yetkinlikler düzenler, daha sonra başarılı olmak için hangi beceri seviyesinin gerekli olduğunu belirler. Sadelik ruhu içinde, beceri düzeyleri için yüksek, orta ve düşük öneriyoruz. 2. Sistematik Yapma Başlamak için bir model bulun ve kendi yaklaşımınızı geliştirin. Araştırma tabanlı, güvenilir ve tekrarlanabilir bir endüstri beceri çerçevesi kullanın. Ardından, işinizi etkileyecek yalnızca çok azını seçin. Yaklaşımı proje yönetimi iş ailesinin tüm üyelerine uygulayın, ardından Tam Dağıtım yapın. Belirlenen aralıklarda profilleri denetleyin ve Sürekli İyileştirme için ayarlama yapın. 3. Performans İzleme PY iş ailesinin tüm üyelerinin performanslarını profille karşılaştırmak için bir aralık oluşturun. Denetim otoritesinin gözlemlerine dayanan çok oyunculu değerlendirmelere sahip olmak iyi bir uygulamadır. Nesnellikte yardımcı olur. Proje performansı çok önemli olduğunda, kuruluşlar yürütme ekibinin PY’lerinin beceri düzeyini bilmesini sağlar ve becerilerin geliştirilmesi için agresif hedefler belirler. 4. Sonuçları Kutlama Değerlendirmelerin sonuçlarını ve beceri geliştirme planlarındaki ilerlemeyi ve en önemlisi, proje performans trendlerindeki olumlu hareketi izleyin. Geliştirilmiş sonuçları açıklayın. |
 Bir proje yöneticisinin yeterliliğine bakıldığında, birçok faktör incelenmelidir. |
GBMC’de, proje yöneticisinin içinde çalıştığı üç geleneksel yapıdan hangisi olursa olsun, etki genellikle otoritenin en güçlü mekanizmasıdır. Güçlü bir ittifak ağı olması anahtar. Proje organizasyonunuz, yetkilerini başarılı bir şekilde kullanma sanatı alanında deneyimli proje yöneticilerinin yararlanacağı takdirde bizimle iletişime geçin .
GBMC’nin 30 yılı aşkın eğitim ve proje yöneticisi koçluğu tecrübesi mevcuttur.. |
Gelecek Ay Bülteni:
Proje Yönetimi Yetkinliğini Gözden Geçirme
|
| GBMC ile iletişime geçin |
| Copyright © 2018 GBMC, Tüm hakları saklıdır. Global Business Management Consultants önde gelen proje yönetimi danışmanlığı ve profesyonel gelişim hizmet sağlayıcısıdır. 1987 yılında kurulan, Houston TX merkezli GBMC, başlangıçtan Fortune 100’e kadar olan şirketler ile çalışmakta ve stratejilerinin uygulanmasını engelleyen konuların çözümlenmesi konusunda yardım etmektedir.. |