Ercan Cihan, MS Principal Consultant Email: [email protected]

GBMC Türkiye ofisinde danışman olarak çalışan Ercan Cihan 20 yıllık proje ve program yönetimi tecrübesine sahiptir. Kariyerine Hidropak A.Ş.’de proje mühendisi olarak başlayan Cihan, daha sonra Memsan Mauser’de üretim şefi, Ford Otosan’da prototip proje ve planlama mühendisi, Jaguar/ Land Rover araçları gövde sac parçaları projeleri yöneticisi ve Kalıphane Proje koordinatörlüğü görevlerinde bulunmuştur. Sıfırdan araç tasarımı projelerinde program koordinatörlüğü yapmış olan Cihan bu görevlerde Çin, Kore, İspanyol, İtalyan, Alman, Amerikan ve İngiliz firmalarındaki proje ekipleri ile birlikte çalışmış, hem alt yüklenicileri hem de Ford Otosan için çoklu proje ekiplerinin yönetimini üstlenmiştir.

Ford’ un Amerika, Almanya ve Türkiye lokasyonlarında yapılan projelerde ve Jaguar, Land Rover, Fiat-Comau, Scania gibi araç projelerinde, projelerin hem satış hem de satınalma taraflarında prototip fazları dahil her aşamasında bulunarak, müşteri -tedarikçi ilişkileri ve rolleri, endüstriyel iş geliştirme, kilit müşteri yönetimi gibi konularda proje ve program yönetimi görevlerini başarıyla üstlenmiştir.

Cihan, proje takımı ve ofisi kurma, proje takımının uyumlu çalışması için yetkinlik ve motivasyon çalışmaları, projelerde durumsal liderlik, projelerde çatışma yönetimi gibi konularda uzmanlaşmış, yönettiği projelerde çok sayıda başarılı uygulamalar ve proje sonuçları elde etmiştir.

Program Yöneticiliği yaptığı dönemlerde aynı anda 5 farklı ülkede uluslararası proje devreye alma çalışmalarında bulunmuş ve proje ekiplerinin yöneticiliğini üstlenmiştir. Yer aldığı projelerin sonuçları müşteri, tedarikçi ve firma üst yöneticileri tarafından örnek gösterilmektedir.

İTÜ Makina Mühendisliği’nden lisans ve yüksek lisans derecelerine sahip olan Ercan, proje/ program yönetimi, projelerde finans yönetimi, liderlik, stratejik yönetim gibi birçok alanda yurtiçinde ve dışında eğitim ve özellikle Siemens, Eczacıbaşı, Clarient gibi firmalarda proje mentörlüğü faaliyetlerinde bulunmuştur. Startup mentörlüğü ve kurumiçi girişimcilik çalışmaları vardır. Mühendislik Yönetimi bölümünde inovasyon projeleri üzerine doktora ve akademik çalışmalara halen devam etmektedir.

Uzmanlığı olan konular

* Program/Proje Yönetimi Danışmanlık & Eğitim

* Portfolyö/Program/Proje Yönetimi üzerine Uygulamalı danışmanlık, Mentörlük, Koçluk

* Mentörlük seansları düzenleme, ulaşılabilir ve sürdürülebilir sonuçlar için organizasyonel ve çalışanlar arası yeteneklerin yönetimi

* Projelerde çatışma yönetimi

* Proje ekibi kurulumu

* Proje seçim süreçlerine destek

* Proje ilerlemesi üzerinde değerlendime

* Çoklu projeler için program tasarımı

* Proje uygulama sırasında yerinde / sahada destek

* Projeler yürütülürken değişim yönetimi

* Projelerde paydaş yönetimi için koçluk

* Girişim / İnkübasyon (kuluçka) projelerinde mentörlük

* Projelerde metrik ve kilit performans göstergelerinin oluşturulması

 

Tamamladığı projelerden bazıları:

•Gözlem ve problem tanımlama (Uygulama: Otomotiv, metal paketleme, hidrolik sektörleri deneyim, Eczacıbaşı, Siemens kuluçka projeleri için danışmanlık 2015)

•Ürün geliştirme, girişimcilik ve inovasyon projelerinin yönetimi (Uygulama: Eczacıbaşı Kurumiçi girişimcilik ve inovasyon projeleri danışmanlığı 2015)

•Yaratıcı problem çözümlerine sistematik yaklaşım (Uygulama: Siemens inovasyon projelerinin danışmanlığı 2014, 2015, 2016, 2017)

•Zaman kısıtının olduğu tasarım projelerinin devreye alınması (Uygulama: Ford, Jaguar, Land Rover, Polynorm, Comau projelerinin devreye alınması 2003-2013)

•Yeni ve inovatif ürün tasarımının fizibilitesi (Siemens inovasyon projeleri, 2014-2018)

•Prototipleme (Uygulama: Ford Connect ve Kargo kupasına ait gövde projelerin prototip çalışmaları)

•Modern imalat yöntemleri, malzeme seçimi, değerlendirilmesi (Uygulama: Alimünyum, sac ve plastic parçalarla çalışma deneyimi, laser ve metal şekillendirme bilgisi)

•Çoklu-disiplin gereken projelerin devreye alınması (Uygulama: Clariant firması ERP programının devreye alınması ve firmanın dünyadaki farklı lokasyonlarında içinde aynılaştırılması)

•Sözleşme yönetimi, liderlik (Uygulama: Tüm yer aldığı projeler)

 

Devreye alınan kurumiçi girişimcilik proje tiplerinden örnekler:

• Süreçleri ve stokları yalınlaştırma
• Mobil aplikasyon ve yeni satış kanalı oluşturma
• Yeni e-ticaret platform oluşturma
• Fikri haklar ve riskin proaktif yönetilmesi
• Üretim kayıplarının azaltılması
• Güçlü fizibilite ile pazar dinamiklerinin yönetilmesi
• Ürün ve servislerin görünebilir ve izlenebilir olması
• Mühendislik hesaplarının birleştirilerek tek çatı altında toplanması
• Basitleştirme ve bir araya getirerek tasarruf etme
• Enerji verimliliği standartlaştırma
• Prosesleri standartlaştırma
• Özel araç tasarımı (IoT)
• Dijitalleşme ve endüstri 4.0 uygulamaları