Archives for Haziran2018

GBMC Haziran Ayı Bülteni


 

Proje Yöneticisi Yetenek Geliştirme – Proje Yönetimi Beceri Profillerinin Önemi

Proje Yöneticisi. İyi neye benziyor? Organizasyonunuzda liderlik, iş zekâsı ve teknik proje becerileri için standartları belirleyen bir kişiyi gösterebilir misiniz?

Standardın ne olduğunu açıklayabilir misin? Pek çoğumuz omuz silkebilir ve “Evet, aslında değil ama onu gördüğümde biliyorum.” diyebiliriz. Bu, işinizin geleceği için bir tehdittir.

Hepimiz, proje yönetimi ile performansı iyileştirmek üzereyiz, ancak eğer projeler yaparsanız ve yöneticilerinizin yeteneklerini ve zayıflıklarını bilmiyorsanız, performans iyileştirme açısından önemli bir risk görürüz. Beceri profili, hangi becerilere ihtiyaç duyulduğu konusundaki açıklığa yönelik en önemli adımlardan biridir.

Geçtiğimiz ay, yetenek profilinizi ve yetenek yeteneklerinizi gözden geçirmek için sistematik bir sürece sahip olmanın önemini tartıştık. Ama ölçülecek bir standarda sahip olmalısınız, şimdi, şimdi beceri profillerine daha derin incelemeye başlayalım.En başarılı performans iyileştirme girişimlerinde olduğu gibi, her şey iyi bir liderliğe dönüşür. Dikkate alınması gereken dört liderlik geliştirme ipucu: 1

1. Basit tutma

Yetersiz proje performansıyla ilgili verileri toplarken ve analiz ederken, kendinize şu soruyu sorun: “temel nedenler neler?” Yetkinlik eksikliği varsa, bu düzeltilebilir. Proje performansını iyileştirmek için stratejilerinize bağlı olan hayati az sayıda yetkinliği seçin. Onları ağırlıklı bir profilde düzenleyin. Çoğu kuruluş, projelerin büyüklüğüne ve karmaşıklığına göre yetkinlikler düzenler, daha sonra başarılı olmak için hangi beceri seviyesinin gerekli olduğunu belirler. Sadelik ruhu içinde, beceri düzeyleri için yüksek, orta ve düşük öneriyoruz.

2. Sistematik Yapma

Başlamak için bir model bulun ve kendi yaklaşımınızı geliştirin. Araştırma tabanlı, güvenilir ve tekrarlanabilir bir endüstri beceri çerçevesi kullanın. Ardından, işinizi etkileyecek yalnızca çok azını seçin. Yaklaşımı proje yönetimi iş ailesinin tüm üyelerine uygulayın, ardından Tam Dağıtım yapın. Belirlenen aralıklarda profilleri denetleyin ve Sürekli İyileştirme için ayarlama yapın.

3. Performans İzleme

PY iş ailesinin tüm üyelerinin performanslarını profille karşılaştırmak için bir aralık oluşturun. Denetim otoritesinin gözlemlerine dayanan çok oyunculu değerlendirmelere sahip olmak iyi bir uygulamadır. Nesnellikte yardımcı olur. Proje performansı çok önemli olduğunda, kuruluşlar yürütme ekibinin PY’lerinin beceri düzeyini bilmesini sağlar ve becerilerin geliştirilmesi için agresif hedefler belirler.

4. Sonuçları Kutlama

Değerlendirmelerin sonuçlarını ve beceri geliştirme planlarındaki ilerlemeyi ve en önemlisi, proje performans trendlerindeki olumlu hareketi izleyin. Geliştirilmiş sonuçları açıklayın.

2Bir proje yöneticisinin yeterliliğine bakıldığında, birçok faktör incelenmelidir. GBMC’de, proje yöneticisinin içinde çalıştığı üç geleneksel yapıdan hangisi olursa olsun, etki genellikle otoritenin en güçlü mekanizmasıdır. Güçlü bir ittifak ağı olması anahtar. Proje organizasyonunuz, yetkilerini başarılı bir şekilde kullanma sanatı alanında deneyimli proje yöneticilerinin yararlanacağı takdirde bizimle iletişime geçin .

GBMC’nin 30 yılı aşkın eğitim ve proje yöneticisi koçluğu tecrübesi mevcuttur..

Gelecek Ay Bülteni:

Proje Yönetimi Yetkinliğini Gözden Geçirme

 

GBMC ile iletişime geçin
Copyright © 2018 GBMC, Tüm hakları saklıdır.
Global Business Management Consultants önde gelen proje yönetimi danışmanlığı ve profesyonel gelişim hizmet sağlayıcısıdır. 1987 yılında kurulan, Houston TX merkezli GBMC, başlangıçtan Fortune 100’e kadar olan şirketler ile çalışmakta ve stratejilerinin uygulanmasını engelleyen konuların çözümlenmesi konusunda yardım etmektedir..


GBMC Mayıs Ayı Bülteni


İşinizi büyüten bu stratejik projeleri yönetmek için doğru zamanda doğru kaynağa sahip misiniz?

Yatırım yapıyor musunuz? Proje yönetimi yeteneğiniz için bir kariyer yolunuz var mı? PMI Başkanı ve CEO’su Mark A. Langley’e göre, “… proje yönetimine yatırım yapan kuruluşlar, stratejik girişimleri daha başarılı bir şekilde tamamlandığından 13 kat daha az para harcıyor.”Proje Yönetimi her işletmenin bir parçasıdır. Bazı işletmeler, işin değerini geliştirmek için projeler başlatırken, diğerleri, müşteriler için temel iş olarak projeleri yürütür. Her ikisinde de kariyer yollarını tartışacağız. Projelerini ana işi olarak yürüten işletmeler ve sermaye projeleri organizasyonuna sahip olan işletmeler için, PM yeteneklerinin geliştirilmesi genellikle üç sağlam süreç gerektirir: 1

1. Beceri Profilleri

     İşletme misyonu, stratejileri ve operasyonel gerekliliklere dayanarak yönetim, proje yöneticisinin göstermesi gereken bir takım beceriler geliştirir. Çoğu durumda, bu set, PY’nin beceriyi ne ölçüde yerine getirebileceğini ölçen bir çerçevede (örneğin; vasıfsız, vasıflı, uzman) düzenlenmiştir. Bu organizasyon ve PY profesyonellerine yarar sağlar. Organizasyon beklentilerini dile getirmiş ve çalışanlar artık bugün bulundukları yerlerden gelebilecekleri bir çizgiye sahipler.

2. Talent Pipeline

     Kuruluşun, PY pipeline’ı (veya succession pool) besleyen iş aileleri vardır ve düzenli gözden geçirmeler gerçekleştirirler. Bu projelere ve PY profesyonellerine yarar sağlar. Organizasyon, mevcut ve gelecekteki projelerde personelin pipeline’ın ne olduğunu bilmesi ve PY’lerinin müşterilere yetkinliğini göstermesi durumunda işgücü planlaması daha doğru olacaktır. Daha büyük zorluklar peşinde koşan PY’ler, daha büyük ve karmaşık projelerin yönetilmesi için bir mekanizmanın varlığının farkındadır.

3. Öğrenme ve Geliştirme

Çerçeve, çerçevedeki her seviye için, bir PY’nin kariyer yolundaki yolculuğuna katkıda bulunan eğitim, deneyim ve öğrenme müdahalelerini açıklar. Bu denetçiler ve PY profesyonelleri yararlanır. Öğrenme ve geliştirme planları daha sistematik olarak geliştirilebilir, yürütülür ve izlenebilir.

Operasyonların değer üretme kapasitesini arttırmak için projeleri yöneten işletmeler için (günlük operasyonlardan oldukça farklı bir işlev), yukarıda bahsedilen süreçlerin bir kısmını ödünç almak ve ölçeklemek iyi bir uygulamadır. Bir projeyi ilk kez yöneten herkese temel eğitim sağlamak daha iyi bir uygulamadır. Bu proje yönetim araçları ve teknikleri yanı sıra proje liderlik becerilerini içerir.

Çoğu yönetici ve yöneticinin kariyerleri sırasında bir veya daha fazla projeyi yöneteceği için bu yatırımın önemli bir getirisi olacaktır. Bu deneyim, çalışanın bir projede yönetici seviyesinde becerilerini göstermesini sağlayacaktır. Dolayısıyla, projeleri yönetmek, gelecekteki herhangi bir yönetici için gelişimsel bir aktivitedir.

 

Aşamalı Gelişim: Organizasyon, kariyer yolu boyunca farklı modalitelerde gelişim fırsatları sunmaktadır.

GBMC’de, proje yöneticisinin içinde çalıştığı üç geleneksel yapıdan hangisi olursa olsun, etki genellikle otoritenin en güçlü mekanizmasıdır. Güçlü bir ittifak ağı olması anahtar. Proje organizasyonunuz, yetkilerini başarılı bir şekilde kullanma sanatı alanında deneyimli proje yöneticilerinin yararlanacağı takdirde bizimle iletişime geçin . GBMC’nin 30 yılı aşkın eğitim ve proje yöneticisi koçluğu tecrübesi mevcuttur..
Gelecek Ay Bülteni:

Proje Yönetimi Yetkinliğini Yönetmek

 

GBMC ile iletişime geçin
Copyright © 2018 GBMC, Tüm hakları saklıdır.
Global Business Management Consultants önde gelen proje yönetimi danışmanlığı ve profesyonel gelişim hizmet sağlayıcısıdır. 1987 yılında kurulan, Houston TX merkezli GBMC, başlangıçtan Fortune 100’e kadar olan şirketler ile çalışmakta ve stratejilerinin uygulanmasını engelleyen konuların çözümlenmesi konusunda yardım etmektedir..


Sosyal medya ile bizle bağlı kalın!   >> Facebook Twitter LinkedIn RSS RSS RSS